做好物流管理就是节约物流成本，提高公司利润

物流业虽然不断应用云计算、大数据、移动互联、互联网等新技术提高管理水平，但物流企业忽视管理的现象仍然随处可见，导致企业错失发展机遇。重视生产型物流、贸易型物流、纯第三方物流企业等物流管理，在物流中挖掘利润已是普遍共识。

共同完成物流、生产销售、经济活动。工业化初期，占有资源的人、拥有生产技术的人、能生产东西的人都能获得利润。
到工业化中后期，生产稳定，能向市场销售更多东西的人可以获得更多利润。
在生产和销售都稳定的情况下，任何能更有效地组织从生产到销售的一系列活动的人都可以获得竞争优势，获得更多的利润。
这是物流和物流成为第三利润的源泉。

以销售为核心的商务企业也越来越难。传统销售以差价为利润来源，但在产能过剩的时代，产量通常大于市场需求。
在零售领域，价格比拼1美分的差异都让消费者感到郁闷。支持商业企业的仍然是物流和供应链系统。能更有效地组织物流和供应链体系的人成本低，竞争力更强。

再看看房地产企业。有报道称，房地产巨头万科集团已经进军物流领域。由于房地产业的充分竞争和房地产政策的调整，房地产业的利润已经大幅压缩，远远不如以前。为了开拓新的利润增长点，一些房地产企业正在进军物流领域。
房地产企业以建筑材料为对象构建建筑装修材料的供应链体系，用更有效的物流组织模式取代现有的建筑材料流通方式，确保新的利润增长点。
可见物流管理对房地产业来说也是利润的一大来源。生产企业、贸易企业、房地产企业都将物流管理提高到利润的来源。忽视物流管理就是无视利润。